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　　在投研协作上，公司提倡优化好四组关系。一是基金经理与研究员之间的关系。研究员团队既是培养新基金经理的“孵化器”，又是为基金经理提供研究服务的“智囊团”，合理的考核表设计是平衡两种角色的重要纽带。二是基金经理与基金经理之间的关系。把握好交流的适度至关重要，既需要促进基金经理之间的交流和思想火花的碰撞，也要防止因火候过度导致团队投资趋于同质化，应追求“和而不同”。三是基金经理与公司投研平台、工具之间的关系。投研平台和工具是为了服务投研人员，提高他们在信息检索、投研上的效率，辅助他们进行更好的决策，而非替代他们的决策。尤其是在认知洞察、资产定价方面，要尊重投研人员的主观能动性。四是基金经理与投委会之间的关系。这也是需要整个行业去深入探讨的一个话题。目前，公司投委会主要关心三件事情：基金是否出现风格漂移，绝对收益策略产品风险预算是否超标，债基配置管理及其与业绩比较基准的偏离度。